С каждым годом растет стоимость энергоносителей, что сказывается на рентабельности предприятий. В связи с этим возникает необходимость в снижении расхода энергии. В решении этой задачи поможет такой способ управления, как энергоменеджмент на предприятии. Его главным инструментом является энергоаудит.
Система управления энергозатратами – энергоменеджмент на предприятии, представляет собой комплекс связанных между собой и оказывающих друг на друга взаимное влияние элементов, которые формируют энергетическую политику компании, постановку целей и планирование всех действий, которые необходимы для их достижения.
Изучение мирового опыта показывает, что значительно сэкономить энергоресурс можно при помощи одних только организационных мероприятий в управлении энергохозяйством. Энергоменеджмент на предприятии для достижения максимальной эффективности должен соответствовать международному стандарту ISO 50001/EN 16001, требования которого заключаются в следующем:
1) Мероприятия, направленные на снижение энергозатрат, должны планироваться и внедряться в жизнь постоянно.
2) Изменения энергетических показателей, после внедрения таких мероприятий должны постоянно подвергаться мониторингу.
3) Обо всех данных, полученных благодаря проведению мониторинга, следует делать учетные записи.
Как создать систему управления расходами энергии?
Энергоменеджмент на предприятии предусматривает постоянный текущий мониторинг расхода энергетических ресурсов, составление энергетических бюджетов, анализ достигнутых результатов и, на их основе – дальнейшая оптимизация деятельности. Но этих мероприятий будет не достаточно без наличия эффективной системы «кнута и пряника» - контроля над правильным выполнением предписаний вкупе с обучением и материальным поощрением работников, от которых зависит, будет ли оборудование действительно работать в экономных режимах.
Насколько эффективен энергоменеджмент на предприятии?
О его эффективности можно судить хотя бы по такому факту – многие компании, внедрившие у себя эту систему, сократили уровень своего энергопотребления от 3 до 7 %, только проведя ряд малозатратных и беззатратных (организационных) мероприятий. При этом еще была создана информационная база для освоения более капиталоемких технологий сбережения энергии.
Суммируя все вышесказанное можно выразить работу энергоменеджмента предприятий в такой последовательности действий:
1) Составление карты, где указаны все потребители энергии и энергетические потоки их связывающие, с указанием всех необходимых характеристик;
2) Создание реестра приборов для измерения энергетических и технологических параметров оборудования;
3) Анализ статистики потребления энергии предприятием;
4) Создание моделей потребления энергии наиболее энергоемких систем и агрегатов, перечня аппаратур КИПа, алгоритмов проведения расчетов, описание предполагаемых причин низкой энергоэффективности, диагностических признаков и методов оптимизации их работы.
5) Внесение рекомендаций по количеству и местам размещения аппаратуры КИПа;
6) Создание оперативной базы хранения данных и электронной библиотеки, содержащей описание экспресс-методик оценки энергоэффективности;
7) Разработка положения службы и должностных инструкций для работников энергоменеджмента;
8) Разработка принципов стимулирования работников, в зависимости от их эффективности;
9) Разработка требований к автоматизированной системе энергоменеджмента.
С каждым годом растет стоимость энергоносителей, что сказывается на рентабельности предприятий. В связи с этим возникает необходимость в снижении расхода энергии. В решении этой задачи поможет такой способ управления, как энергоменеджмент на предприятии. Его главным инструментом является энергоаудит.
Система управления энергозатратами – энергоменеджмент на предприятии, представляет собой комплекс связанных между собой и оказывающих друг на друга взаимное влияние элементов, которые формируют энергетическую политику компании, постановку целей и планирование всех действий, которые необходимы для их достижения.
Изучение мирового опыта показывает, что значительно сэкономить энергоресурс можно при помощи одних только организационных мероприятий в управлении энергохозяйством. Энергоменеджмент на предприятии для достижения максимальной эффективности должен соответствовать международному стандарту ISO 50001/EN 16001, требования которого заключаются в следующем:
1) Мероприятия, направленные на снижение энергозатрат, должны планироваться и внедряться в жизнь постоянно.
2) Изменения энергетических показателей, после внедрения таких мероприятий должны постоянно подвергаться мониторингу.
3) Обо всех данных, полученных благодаря проведению мониторинга, следует делать учетные записи.
Как создать систему управления расходами энергии?
Энергоменеджмент на предприятии предусматривает постоянный текущий мониторинг расхода энергетических ресурсов, составление энергетических бюджетов, анализ достигнутых результатов и, на их основе – дальнейшая оптимизация деятельности. Но этих мероприятий будет не достаточно без наличия эффективной системы «кнута и пряника» - контроля над правильным выполнением предписаний вкупе с обучением и материальным поощрением работников, от которых зависит, будет ли оборудование действительно работать в экономных режимах.
Насколько эффективен энергоменеджмент на предприятии?
О его эффективности можно судить хотя бы по такому факту – многие компании, внедрившие у себя эту систему, сократили уровень своего энергопотребления от 3 до 7 %, только проведя ряд малозатратных и беззатратных (организационных) мероприятий. При этом еще была создана информационная база для освоения более капиталоемких технологий сбережения энергии.
Суммируя все вышесказанное можно выразить работу энергоменеджмента предприятий в такой последовательности действий:
1) Составление карты, где указаны все потребители энергии и энергетические потоки их связывающие, с указанием всех необходимых характеристик;
2) Создание реестра приборов для измерения энергетических и технологических параметров оборудования;
3) Анализ статистики потребления энергии предприятием;
4) Создание моделей потребления энергии наиболее энергоемких систем и агрегатов, перечня аппаратур КИПа, алгоритмов проведения расчетов, описание предполагаемых причин низкой энергоэффективности, диагностических признаков и методов оптимизации их работы.
5) Внесение рекомендаций по количеству и местам размещения аппаратуры КИПа;
6) Создание оперативной базы хранения данных и электронной библиотеки, содержащей описание экспресс-методик оценки энергоэффективности;
7) Разработка положения службы и должностных инструкций для работников энергоменеджмента;
8) Разработка принципов стимулирования работников, в зависимости от их эффективности;
9) Разработка требований к автоматизированной системе энергоменеджмента.