Система энергетического менеджмента (СЭнМ) предприятия – совокупность принципов, методов и средств управления энергетическим хозяйством с целью повышения энергетической эффективности предприятия и снижения финансовых затрат на топливно-энергетические ресурсы. Внедрение СЭнМ включает анализ существующего контроля за потреблением энергоресурсов предприятием, определение способов более рационального и эффективного использования потребляемых ресурсов, обращая внимание на возможность использования альтернативных возобновляемых источников энергии, выбор с последующим мониторингом и анализом показателей эффективности, планирование улучшения данных показателей в результате реализации мероприятий по энергосбережению.
Другими словами энергоменеджмент - это системный подход достижения запланированных результатов.
Так или иначе, на предприятиях нашей страны подобные аспекты в управлении уже реализованы, это и организационная штатная структура и существующие нормы потерь и удельных расходов энергоносителей при их использовании, при этом планирование снижения потребления с определенными сроками и инструментами-задача, которую призваны решать 261-ФЗ и, как следствие, внедрение СЭнМ. В результате внедрения не создается новая система управления, а определяются инструменты, с помощью которых можно повысить эффективность уже применяемых управленческих методов.
Совместимость с другими системами менеджмента обеспечивается при руководстве общими принципами управления, например в соответствии со структурой Руководства ISO Guide 72:2001 последними являются:
«1. Политика (цели, исходя из бизнес-среды);
2. Планирование (обращение к целям и показателям, идентификация нужд, потребностей, ресурсов, законодательных и иных требований, организационной структуры, ролей, ответственности и полномочий, реагирования в ЧС);
3. Внедрение и функционирование (операционный контроль, управление документацией, людскими и другими ресурсами, поддержание внутренних и внешних связей);
4. Оценка деятельности (мониторинг, измерения, анализ выявленных несоответствий, внутренние аудиты);
5. Улучшение (корректирующие и предупреждающие действия);
6. Анализ со стороны руководства».
Наша компания обладает опытом проведения энергетических обследований и внедрения энергосберегающих мероприятий, что является первоочередным для понимания и разработки энергетической политики конкретного предприятия с целью внедрения в существующую систему управления принципов энергоменеджмента, отвечающих требованиям международного стандарта управления энергосистемами ISO 50001, а также дальнейшее сопровождение для достижения последовательного улучшения энергосистемы, включая энергосбережение и повышение энергоэффективности.
Система энергетического менеджмента (СЭнМ) предприятия – совокупность принципов, методов и средств управления энергетическим хозяйством с целью повышения энергетической эффективности предприятия и снижения финансовых затрат на топливно-энергетические ресурсы. Внедрение СЭнМ включает анализ существующего контроля за потреблением энергоресурсов предприятием, определение способов более рационального и эффективного использования потребляемых ресурсов, обращая внимание на возможность использования альтернативных возобновляемых источников энергии, выбор с последующим мониторингом и анализом показателей эффективности, планирование улучшения данных показателей в результате реализации мероприятий по энергосбережению.
Другими словами энергоменеджмент - это системный подход достижения запланированных результатов.
Так или иначе, на предприятиях нашей страны подобные аспекты в управлении уже реализованы, это и организационная штатная структура и существующие нормы потерь и удельных расходов энергоносителей при их использовании, при этом планирование снижения потребления с определенными сроками и инструментами-задача, которую призваны решать 261-ФЗ и, как следствие, внедрение СЭнМ. В результате внедрения не создается новая система управления, а определяются инструменты, с помощью которых можно повысить эффективность уже применяемых управленческих методов.
Совместимость с другими системами менеджмента обеспечивается при руководстве общими принципами управления, например в соответствии со структурой Руководства ISO Guide 72:2001 последними являются:
«1. Политика (цели, исходя из бизнес-среды);
2. Планирование (обращение к целям и показателям, идентификация нужд, потребностей, ресурсов, законодательных и иных требований, организационной структуры, ролей, ответственности и полномочий, реагирования в ЧС);
3. Внедрение и функционирование (операционный контроль, управление документацией, людскими и другими ресурсами, поддержание внутренних и внешних связей);
4. Оценка деятельности (мониторинг, измерения, анализ выявленных несоответствий, внутренние аудиты);
5. Улучшение (корректирующие и предупреждающие действия);
6. Анализ со стороны руководства».
Наша компания обладает опытом проведения энергетических обследований и внедрения энергосберегающих мероприятий, что является первоочередным для понимания и разработки энергетической политики конкретного предприятия с целью внедрения в существующую систему управления принципов энергоменеджмента, отвечающих требованиям международного стандарта управления энергосистемами ISO 50001, а также дальнейшее сопровождение для достижения последовательного улучшения энергосистемы, включая энергосбережение и повышение энергоэффективности.